有很多传统的连锁店老板、门店经营者询问，“如何使其门店转型，尤其是转型到互联网”。这个话题让我比较头疼，因为门店的类型不一样，转型的方法多数有些差异;还有就是企业的经营理念、优势不一样，转型的方法也会有所差异。

举例说明：一个商场的服装店如何转型为互联网门店?大致的方法可能有：从用户服务角度做一个试衣的软件，用户可以在网上试衣，然后到店提货;或者干脆在天猫、唯品会等平台上售卖该产品，直接从门店邮寄;或者通过有赞之类的平台传播服装的品质、特点，收到预订订单进行定制，然后邮寄或者到店自取。

这个案例就能说明一个问题：企业的优势不一样，则转型的方法不一样。如果企业主本人是设计师出身，那么定制这条路径无疑是不错的路径;如果是服装工厂出身，则天猫、唯品会会是不错的选择;如果是做软件出身，则做个试衣软件是个不错的选择。

这只是冰山一角。不同的行业有不同的做法，结合企业优势之后做法更是五花八门，千差万别，这得根据个例判断。是否就找不到共性呢?显然不是。门店在转型的路径上，有着十分清晰的路径套路，只要花功夫，多数都能摸得着门道